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Descrição (1° edição)
As lições essenciais desta obra têm uma perspectiva gerencial e pragmática fortemente lastreada nos conceitos e frameworks dos mais brilhantes e reconhecidos autores da área de Liderança e Comportamento Organizacional, incluindo nomes como James Clawson (Darden), Charles O'Reilly (Stanford), Michael Tushman (Harvard), Frank Heller (Tavistock), Rob Goffee e Gareth Morgan (London Business School), com os quais o autor teve o privilégio de aprender pessoalmente.

Estas lições estão organizadas em dez capítulos que exploram temas fundamentais na formação e na prática gerencial e executiva: liderança, poder, cultura organizacional, inovação e mudança, comunicação, motivação, gestão de pessoas, organização e execução.

Apresentando bases conceituais, casos, alavancas gerenciais e linhas de ação, este livro se volta tanto a gerentes e estudantes de MBA e educação executiva em sua trajetória inicial à frente de equipes quanto a diretores executivos e CEOs que buscam aprimorar sua atuação.


Descrição (2° edição)
As lições essenciais desta obra têm uma perspectiva gerencial e pragmática fortemente lastreada nos conceitos e frameworks dos mais brilhantes e reconhecidos autores da área de Liderança e Comportamento Organizacional, incluindo nomes como James Clawson (Darden), Charles O'Reilly (Stanford), Michael Tushman (Harvard), Frank Heller (Tavistock), Rob Goffee e Gareth Morgan (London Business School), com os quais o autor teve o privilégio de aprender pessoalmente.

Estas lições estão organizadas em dez capítulos que exploram temas fundamentais na formação e na prática gerencial e executiva: liderança, poder, cultura organizacional, inovação e mudança, comunicação, motivação, gestão de pessoas, organização e execução.

Apresentando bases conceituais, casos, alavancas gerenciais e linhas de ação, este livro se volta tanto a gerentes e estudantes de MBA e educação executiva em sua trajetória inicial à frente de equipes quanto a diretores executivos e CEOs que buscam aprimorar sua atuação.


Fabio de Biazzi é engenheiro de produção, mestre e doutor em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com especializações por Stanford Graduate School of Business, University of Virginia Darden School of Business, London Business School, MIT Sloan School of Management, Harvard Business School, The Tavistock Institute (Londres), Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo e Kyushu International Center (Kitakyushu, Japão).

Desde 2006, Fabio é professor de Liderança e Comportamento Organizacional no Insper, tendo sido coordenador-geral dos MBAs entre 2005 e 2008. Recentemente, foi convidado para ser o Diretor Acadêmico de uma nova escola de negócios que será lançada em 2018 em São Paulo. Tem mais de 25 anos de experiência na área de Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Pessoas. Foi executivo no Grupo Estado, Grupo Santillana (Editora Moderna), Vivo e NET e também consultor da Gradus Management Consultants, TerraForum, GDK e Levi`s. Atualmente, desenvolve projetos de consultoria sob a marca Effective Leading e é também conselheiro de empresas. Escreve de modo recorrente para o "Espaço Aberto", na página 2 do Estadão, até o momento com 10 artigos publicados.

Sobre o Autor
Fabio de Biazzi é engenheiro de produção, mestre e doutor em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com especializações por Stanford Graduate School of Business, University of Virginia Darden School of Business, London Business School, MIT Sloan School of Management, Harvard Business School, The Tavistock Institute (Londres), Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo e Kyushu International Center (Kitakyushu, Japão). Desde 2006, Fabio é professor de Liderança e Comportamento Organizacional no Insper, tendo sido coordenador-geral dos MBAs entre 2005 e 2008. Recentemente, foi convidado para ser o Diretor Acadêmico de uma nova escola de negócios que será lançada em 2018 em São Paulo. Tem mais de 25 anos de experiência na área de Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Pessoas. Foi executivo no Grupo Estado, Grupo Santillana (Editora Moderna), Vivo e NET e também consultor da Gradus Management Consultants, TerraForum, GDK e Levi`s. Atualmente, desenvolve projetos de consultoria sob a marca Effective Leading e é também conselheiro de empresas. Escreve de modo recorrente para o “Espaço Aberto”, na página 2 do Estadão, até o momento com 10 artigos publicados.